Success manual転職成功ガイド

デイリー部門 売り場の食品管理全般
・商品発注
・商品管理（売り場のレイアウト/商品陳列）
・商品仕分け
・レジ打ち業務
・お客様対応
・アルバイトスタッフの指導
【実施施策】
店舗に売り上げを毎月上げるために、商品管理やお客様対応の部分をメインに活動しておりました。
個人的に行った施策として、主に商品に重きを置き陳列はもちろんお客様への店内での宣伝活動
を重点的に行ってまいりました。
その結果、平常時と比べて〇倍という売り上げ目標に対し、月換算で〇度目標達成しました。

三次主管〇〇支店 〇〇センター セールスドライバー
・配送業務（集荷・配送）
・物品販売
・安全運転指導（従業員向け）
・新規開拓営業
【実施施策】
通常の配送業務に加えて、配送先へのお客様に対し物品販売等を行っておりました。
商品によって異なりますが月に〇〇～〇〇商品を販売目標に営業活動を行いました。
結果入社から退職まで毎月目標達成しました。
実施した施策としましてはとにかくお客様との関係構築に重きを置き
日頃からコミュニケーションを取る事を大事にして参りました。
お客様から「〇〇君なら買うよ」と言われることがとてもモチベーションとなっておりました。

三次拠点 ベンディング部門
・自販機の補充/管理
・顧客ヒアリング（課題解決）
【実施施策】
毎月〇〇〇〇ケースの飲料を各自販機へ補充する業務が主な内容でした。
〇〇〇〇ケースというのはノルマでもあるため、自販機の清掃はもちろん売れる商品をコイン投入口の
側に配置するなどの工夫をしておりました。
突出して売り上げを伸ばすことが難しいものではありましたが入社初年度は前年比〇〇〇％を
達成し、グループ企業内で〇位の成績でレッドアタック賞というものを受賞しました。
また〇〇〇〇ケースという通年課されるノルマに対しても毎年達成しておりました。

三次拠点 リテールフード部門 営業部 ルート営業/新規開拓業
・新規開拓営業
・既存顧客への納品/受注
【実施施策】
現在までの〇年間は主に、取引先（小売店）からの受注や新商品の提案営業を行ってまいりました。
月間新規開拓営業のノルマとして〇〇〇万円～〇〇〇万円を目標に活動し、合計〇度達成致しました。
お客様との関係構築を密に行ったこととお客様の課題を見つけるために、
自分が納得するまでヒアリングを行い課題解決に務めたことによって売り上げを上げる事が出来ました。