Success manual転職成功ガイド

新卒入社をして〇年間、〇〇〇株式会社にて大学受験の為の映像授業の提案営業に従事。 またセミナーや研修会などの実施。 〇年目には校舎責任者、ブロックの新規部門責任者となり、社員・アルバイトの管理、育成にも取り組んだ。その後、株式会社〇〇〇〇〇に入社し、ソフトウェアの法人営業に従事。パートナー営業課に所属し、拡販に向けて新規・既存販売店との協業体制の構築に取り組んだ。

□〇〇〇〇年〇月～現在まで 〇〇〇〇〇株式会社
◆事業内容：ソフトウェアメーカー
◆従業員数：〇〇〇名

□〇〇〇〇年〇月～〇〇〇〇年〇月 〇〇〇株式会社
◆事業内容：総合学習塾
◆従業員数：〇〇〇名

・マネジメント
〇〇〇〇年に校舎責任者、ブロックの新規生徒募集部門責任者、更新継続部門責任者(サブ)となってからは、個人業績だけでなくチーム、グループの業績や社員、アルバイトのモチベーションをいかに最大化できるかを常に意識し、行動し、予算達成に繋がりました。

・課題と対策の具体化
お客様の問題解決のあるべき理想像を示し、必要な手段を具体的にわかりやすく説明した結果、継続率〇〇％という実績を残すことができました。（社内平均〇〇％）

・ITパスポート (〇〇〇〇年〇月)
・第一種運転免許普通自動車 (〇〇〇〇年〇〇月)

□Excel
・四則演算 ・セル・シートの設定 ・表/グラフの挿入・活用 ・関数類の理解・活用

□Word
・文章作成 ・図表/グラフの挿入・活用 □PowerPoint ・プレゼンテーション資料作成 ・アニメーションの活用

顧客情報、科目点数や会話の中から生徒の悩みを分析し、お客様に応じて提案や情報提供を行ってきた。数字を効率的に伸ばしていくために自分には何が出来るのか、チームとして何をすべきかを論理的に考え、課題解決や目標達成のため提案、実行しました。また、目標達成の為に事前準備をしっかり行い、 厳しい状況であっても目標を達成するために行動し続け、チームで動くことを常に意識しておりました。校舎責任者になった際は、二つの校舎が一つにまとまったタイミングだったので、今まで一緒に仕事をしたことのない方も数名いらっしゃいました。自身のみが数字を上げていても下の教育には繋がらないので、全員で校舎の予算達成をするために、行動した結果、校舎責任者になった年には今までで一番の達成率を残すことができました。

どんな仕事に対しても真摯に積極的に取り組み、新しい仕事を早く身につけると同時に、多くの部署との連携の潤滑油としての役割を果たしていきたいと思います。
何卒、よろしくお願い申し上げます。