Success manual転職成功ガイド

〇〇営業所　営業部　営業

＜職務内容＞
・OEMグッズ製作全般
・社外提案
・イベント運営

＜業務詳細＞
ジャンル関係なく新規にてグッズの製作提案営業を主に行い、店舗への訪問提案やテレアポ、展示会へ出展しての新規開拓を行い取引先拡大に努めております。またコンテンツを使用してのイベント開催に際しては、ディベロッパーとの折衝も担当しイベントの企画にも携わっております。

＜成果・ポイント＞
現在に至るまでスポーツ、アニメ、アミューズメント業界などジャンルレスに約〇〇〇社へのコンタクト、〇〇社との商談を獲得。各業界の状況を加味しながら営業スタンスを変え、その時々に沿ったアプローチ方法を取っています。各々で顧客管理を行っていることから、自身でPDCAサイクルを回し、定点観測を繰り返しながら効率も重視しています。

営業担当人数：〇名

〇〇〇〇〇〇〇〇〇　〇〇〇〇〇店、〇〇〇〇〇店　店長

＜職務内容＞
・店舗運営、売上管理
・〇店舗あたり約〇名のスタッフ管理
・時計修理関連業務

＜業務詳細＞
接客、レジ、在庫管理、備品発注、顧客管理、売上日報など店舗運営に必要な業務を担当。
店舗業務に加え店舗企画、VMD、商品仕入れ、仕入れ先対応、スタッフ教育を担当。

＜成果・ポイント＞
〇〇〇〇年〇月より〇年間〇〇〇〇〇店で勤務、前年売上〇〇〇％を達成した後新宿店へ異動。
その時々に合わせた様々な要素を汲み取り施策を構築、当時はインバウンド隆盛だったことから外国人観光客に向けた店舗取り組みをメインに実施。チラシ配りや店頭呼び込み等SNSに取って代わる前の集客方法をはじめ定期的なブログ更新や広告を使っての店舗PRも経験。

売り場担当人数：約〇名

〇〇〇〇〇〇〇〇〇　〇〇エリア「〇店舗」　マネージャー

＜職務内容＞
・エリア売上目標管理、仕入れ管理
・スタッフ採用担当、接客指導、シフト管理
・時計修理関連業務

＜業務詳細＞
自社直営腕時計専門店【〇〇〇〇〇〇〇〇〇】の〇〇エリア〇店舗のマネージャーを約〇年間担当。
主にエリア売上進捗管理、店長〇名、〇〇名のスタッフマネジメント、VMD、商品価格管理を担当しました。

＜成果・ポイント＞
〇〇エリア店舗開発にも携わり新店オープンのタイミングにはエリアマーケット調査やディベロッパーとの折衝業務にも携わりマネージャー担当中に〇〇〇店舗の新規オープンを成功させました。
採用面では〇次面接官として、最大約〇〇名の面接を行い〇次面接に推薦する役割を担当しました。

売り場担当人数：約〇〇名（店長〇名、〇〇名のスタッフマネジメントを担当）

〇〇支店 代理店事業部卸売課　課長

＜職務内容＞
・代理店ブランド営業、ブランドイベント運営管理
・売上管理、事業部売上目標設定
・国内外ブランド仕入れ管理、価格設定
・〇〇支店スタッフ採用担当

＜業務詳細＞
〇〇〇〇年に発足した代理店事業を発足当初から担当。国内無名であった〇〇〇〇〇〇〇〇,〇〇〇〇〇〇〇〇〇,〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇といった主にイギリスのブランドをゼロからブランディングを進め国内に於いてのブランド認知向上に努めてまいりました。

＜成果・ポイント＞
新規開拓には特に力を入れ〇〇〇社の小売店、百貨店とのお取引実績を作る事に成功しました。新規事業で限られた予算の中まずは「行動」ということを信条に、飛び込みからテレアポまで様々なアプローチを経験して参りました。特にヒアリングには力を入れお客様の課題や求めていることを引き出す準備には余念なく取り組んで参りました。
ブランドイベントの運営ではイベント先との折衝業務を任せて頂き、結果年間全国〇〇か所以上でのイベント企画から運営を担当。開催場所に合った提案や売り上げ目標を設定したうえで、臨機応変に先方の求めている内容を汲み取り柔軟な対応を心掛けておりました。
常に新しい発想を落とし込めるよう、取捨選択を心掛けイベント運営を行ってきました。
事業部初年度〇〇〇〇万の売り上げから〇〇年度には〇億〇〇〇〇万まで達成。

事業部人数：約〇〇名（卸売担当〇名、イベント担当〇名、他）

〇〇〇株式会社　研削加工課

＜職務内容＞
・超精密機械加工（〇μ単位）
・課内〇名所属

＜業務詳細＞
元請け会社より加工依頼を受け、±〇ミクロンという超精密加工の初期工程である研削加工を担当。

＜成果・ポイント＞
〇年目以降は課内リーダーとして抜擢して頂き、主に工程管理から現場での加工業務、他部署との調整業務等に努めました。
ミクロン単位での加工であることから、毎回同じ状態ということは無く気温の変化や加工物の状態に沿った加工方法を模索。フォーマットが無い中で常にやり方のアップデートが求められる業務を経験しました。

部署担当：〇人