Success manual転職成功ガイド

大学卒業後、〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇株式会社に新卒入社。最初は〇〇〇〇株式会社へ出向し、福祉用具のレンタル販売に従事。その後、同グループ会社である〇〇〇〇〇〇〇〇株式会社へ出向し。自社運営の有料老人ホームを個人顧客、法人に対して提案をしている。

〇〇〇〇年〇〇月～現在　　〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇株式会社
事業内容：リフォーム
資本金：〇億〇千万円（〇〇〇〇年度）　売上高：〇億〇千万円（〇〇〇〇年〇〇月）
従業員数：〇〇〇人　上場：東証一部上場
正社員として勤務

＜後輩育成＞
現職は、マニュアルが無く、属人的な業務が多い環境であった。その為、後輩入社時、困ることが多いだろうと考え、自身が新入社員時代に困ったことなどを振り返り、業務マニュアルを作成、型を作るということを行った。また、マニュアルだけ作成し、先輩に相談はできないという環境では意味が無い為、普段から密に後輩とコミュニケーションを取り、いつでも不明点を相談できるという関係性を築くことで、後輩の立ち上がりがスムーズにいくような動きを取った。

＜他者を巻き込む動き＞
私が任されている業務は、〇人では完結しない為、先輩や他部門の方々を巻き込みながら目的を達成していく、ということが求められていた。
その中で、ただ単に自分の主張を相手に伝えるだけだと協力を頂けないことが多かった為、先輩の性格を理解した上で、依頼の仕方、お声がけするタイミング、ご協力を頂けた上でのゴールイメージの共有などを考えた上で依頼することで、協力を頂ける機会も増え、目的を達成することができるようになった。