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職務経歴書

●年●月●日 現在
氏名 ●● ●●

職務要約

〇〇〇〇〇〇株式会社

〇〇〇〇年〇月より新卒入社し不動産売買仲介営業業務に〇年〇ヶ月従事。

〇〇〇〇年度新人賞受賞(年間成約〇〇件、仲介手数料〇,〇〇〇万円)

 

〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇株式会社

〇〇〇〇年〇月より〇年〇ヶ月従事。〇〇〇〇年〇月度新人賞獲得。

(同期入社人数〇〇名、対象期間:入社より〇ヶ月、契約数〇〇件)

 

株式会社〇〇〇〇〇〇〇

〇〇〇〇年〇月より〇年間従事。区分収益不動産営業業務に従事。

〇〇〇〇年度下期MVP賞受賞(〇ヶ月連続契約獲得を評価され)

 

株式会社〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇

〇〇〇〇年〇月より入社。同年〇月〜〇〇月の〇ヶ月間、インサイドセールス業務に従事。

〇名のマネジメントを経験。

 

〇〇〇〇年〇月より部長に昇進。部内の予実管理、KPI策定、部下の業務タスク管理、社外提携業者との契約・連絡業務、人事評価業務等に〇年間従事。〇〇名のマネジメントを経験。

〇〇〇〇年〇月より新設された不動産事業部に異動。〇棟収益不動産の仕入れ・販売業務に従事。

現在に至る。

活かせる経験・知識・技術

・信頼関係を元にした提案型の営業スタイル

・社内関係部署や協力会社との協働業務を通して培った関係構築力

・自分だけではなく、チームとして達成を目指した組織管理

 

【使用可能ソフト】

[Word]

社内向け文書の作成、顧客向けのお礼状の作成に使用(表の挿入、ワードアート・オートシェイプの挿入、段組、差込印刷)

[Excel]

マンションの販売計画作成の際に使用(オートフィルタ、グラフの作成、ピボットテーブル、V-Lookupを使用)

[PowerPoint]

顧客向けのプレゼン資料、社内向け資料の作成に使用(既存資料修正、新規資料作成、アニメーション設定、レイアウト図の作成)

職務経歴

〇〇〇〇〇〇株式会社

 〇〇〇〇年〇〇月〜〇〇〇〇年〇〇月  

 ◆事業内容:不動産売買仲介業

 ◆資本金:〇〇億円 売上高:〇〇〇〇億円 従業員数:〇〇〇〇名

期間 職務内容
〇〇〇〇年〇〇月

〇〇〇〇年〇〇月

■職種名
売買仲介営業

■業務担当年数
〇年〇ヶ月(〇〇〇〇年〇月〜〇〇〇〇年〇月)

■業務内容
新規顧客開拓
電話アポイント
顧客訪問
既存顧客フォロー
企画提案・プレゼンテーション
見積書・請求書作成
来客応対
折衝業務
スケジュール調整
契約書類作成
契約業務
新入社員指導

■マネジメント経験
あり:〇人

■実績
〇〇〇〇年度新人賞受賞(年間成約〇〇件、仲介手数料〇,〇〇〇万円)

■在籍中成約数 〇〇件(区分〇割、土地戸建〇割、収益物件〇割)

■業務で心掛けてきたこと
お客様との面談時に、「なぜ」という問いかけを複数回繰り返すことを意識し、お客様でさえ気付いていなかった潜在ニーズを発見することを常に心掛けてきました。
また、お客様よりお預かりした物件の販売チラシに関し、ただ数を多く投函するのではなく、どのような方に需要があるのかを精査し、エリアを絞り効率的に投函することを心掛けておりました。
上記の結果、〇年間与えられた目標数字を落とすことなく達成し続けることが出来ました。

〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇株式会社

〇〇〇〇年〇〇月〜〇〇〇〇年〇〇月

  ◆事業内容:保険業

  ◆資本金:〇〇〇億円 売上高:〇〇〇〇億円 従業員数:〇〇〇〇名

期間 職務内容
〇〇〇〇年〇〇月

〇〇〇〇年〇〇月

■職種名

ライフパートナー

 

■業務担当年数

〇年〇ヵ月(〇〇〇〇年〇月 ~ 〇〇〇〇年〇月)

 

■業務内容

新規顧客開拓

電話アポイント

顧客訪問

既存顧客フォロー

企画提案・プレゼンテーション

見積書・請求書作成

スケジュール調整

契約業務

 

■実績

〇〇〇〇年度〇月入社新人賞受賞(同期入社人数〇〇名、対象期間:入社より〇ヶ月、契約数〇〇件)

 

●業務で心掛けてきたこと お客さまのニーズに沿った提案を心掛けてきました。アポイントメントを取ることに苦労したりもしましたが、 見直しの重要性、お客様へメリットとなる情報の提供をお伝えすることにより、後半はアポイントメントもスムーズに取れるようになりました。保険営業では課題を的確に把握し解決する力を身につけることが出来ました。

株式会社〇〇〇〇〇〇〇

  〇〇〇〇年〇〇月〜〇〇〇〇年〇〇月  

  ◆事業内容:投資用区分不動産販売業

  ◆資本金:〇億円 売上高:〇〇億円 従業員数:〇〇名

期間 職務内容
〇〇〇〇年〇〇月

〇〇〇〇年〇〇月

■職種名
投資用区分不動産営業

■業務担当年数
〇年(〇〇〇〇年〇月 ~ 〇〇〇〇年〇月)

■業務内容
物件の仕入れ業務
新規顧客開拓
電話アポイント
顧客訪問
既存顧客フォロー
提案・プレゼンテーション
折衝業務
スケジュール調整業務
重要事項説明書作成業務
重要事項説明
契約書作成業務
金融機関取り付け業務
司法書士設定業務
評価証明等役所書類取得業務
販売図面作成業務
領収書作成業務
精算書作成業務

■在籍中仕入れ件数 約〇〇件
■在籍中販売件数 約〇〇件

■業務で心掛けてきたこと
この職場では様々な業務を一人で行なっていたため、ゴールを見据えて逆算し、スケジュールの調整を行うことを意識しておりました。その結果、極力少ないミスで業務を遂行することが出来、目標数字を達成し続けることが出来ました。
主任以下メンバー〇名

株式会社〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇

〇〇〇〇年〇〇月

◆事業内容:資産運用コンサルティング事業

◆資本金:〇〇〇〇万円 売上高:〇〇億(連結)円 従業員数:〇〇〇名

期間 職務内容
〇〇〇〇年〇〇月

〇〇〇〇年〇〇月

■職種名
インサイドセールス

■業務担当年数
〇ヶ月(〇〇〇〇年〇月〜〇〇〇〇年〇〇月)

■業務内容
電話問い合わせ対応
メール問い合わせ対応
電話アポイント
セミナー運営業務
企画提案・プレゼンテーション
領収書作成
商品改善提案
部下の業務タスク管理

■マネジメント経験
あり:〇人

■業務で心掛けてきたこと
問い合わせに対し、スピーディーに対応し、わざわざ問い合わせをくださったホットなお客様をしっかりとフォローできるよう心掛けておりました。その結果、業務に携わった〇ヶ月間の顧客対応数が他のメンバーの〇.〇倍となっておりました。新設された部署で仕組み等が十分に整っていない部分もありましたが、多くの顧客を対応する中で、問い合わせ内容をパターン分けし、それぞれに適切なスクリプトを作成することにより、メンバーの誰もがスピーディーに正確に顧客対応できる環境を整えることができました。
課長以下メンバー〇名

〇〇〇〇年〇〇月

〇〇〇〇年〇〇月

■職種名
セールス部

■業務担当年数
〇年(〇〇〇〇年〇月〜〇〇〇〇年〇〇月)

■業務内容
予実管理
社内連携調整業務
社外提携企業との折衝業務
部のKPI策定・管理
中途採用業務
研修・育成業務
課長陣との1on1ミーティング業務
部下の業務タスク管理

■マネジメント経験
あり:〇〇人

■業務で心掛けてきたこと
部長として会社より与えられた予算を必ず達成するためにはどのようにすれば良いかと常に方策を練るよう心掛けておりました。具体的には、業務を細分化しKPIの策定をし、数字にて部内の苦手分野の把握に努めました。さらに苦手分野克服のため、実際に自分でもその業務を経験することで課題を発見でき、即戦力の採用や社外企業との提携などにより、数字を達成させることができました。
部長以下メンバー〇〇名

〇〇〇〇年〇〇月

■職種名
不動産事業部

■業務担当年数
〇年(〇〇〇〇年〇月〜)

■業務内容
電話問い合わせ対応
メール問い合わせ対応
電話アポイント
セミナー運営業務
提案・プレゼンテーション
物件の仕入れ業務
提案・プレゼンテーション
折衝業務
スケジュール調整業務
重要事項説明書作成業務
重要事項説明
契約書作成業務
金融機関取り付け業務
司法書士設定業務
評価証明等役所書類取得業務
販売図面作成業務
領収書作成業務
精算書作成業務

■在籍中仕入れ件数 〇件(うち〇件販売済)
■在籍中投資用区分〇〇件媒介取得、〇〇件成約済

■業務で心掛けてきたこと
新設された部署で、まずは物件がなければ事業が始まらないので、他社不動産会社への訪問、名刺交換サイト等を利用し、情報を待つのではなく、自分から取りにいくことを心掛けておりました。その結果、異動後〇ヶ月以内に〇件の一棟収益不動産を仕入れることが出来、事業の基盤を作ることが出来ました。

資格・語学

普通自動車免許第一種

〇〇〇〇年〇〇月  宅地建物取引士

〇〇〇〇年〇〇月  ファイナンシャル・プランナー〇級FP

自己PR

<潜在ニーズの把握>

どの職場においても、顧客に対し「なぜ?」を複数回繰り返して質問することを意識し、お客様自身が気付いておられない潜在的なニーズの把握に努めてまいりました。

 

<目標達成意欲>

目標を達成するため、日次、月次にて常に達成度の推移を把握し、都度修正・改善を行い、どの職場においても自身の立てた目標・職場より与えられた目標を達成し続けることが出来ました。

 

<マネジメント>

現職では、課長職・部長職を経験しそれぞれの職務の違いを経験出来ました。課長時代はプレイングマネージャーとして、自ら数字を上げることでメンバーを引っ張り、メンバーが同じ成果を出せるよう細かなところまでマニュアル化するように心掛けました。

部長時には、部署全体の予算を預かり、中途採用業務から研修・育成、メンバーの業務タスク管理、KPI策定、成績評価等に従事しました。また、部内だけでなく事業部全体としてのアップセル・クロスセル等の提案なども行なってきました。

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