Success manual転職成功ガイド

福祉人材部所属（〇〇本社〇年、〇〇支社〇年、〇〇支社〇年、〇〇〇〇支社）
介護施設や保育園等の福祉業界を中心に、人材の提案営業を行う。徹底したスタッフ管理と応募から入社までのスピードを向上し、派遣スタッフを〇〇〇%増員。
〇〇〇〇年からはマネジャーとしてマネジメントにも携わり、営業時代に培ったノウハウを活かして、売上前年比〇〇〇％を達成しました。
メンバーの育成にも注力し、課員のMVP受賞や新人賞受賞に成功しました。

【営業スタイル】新規開拓〇〇％、既存顧客フォロー〇〇％
【取扱商品】人材派遣サービス、人材紹介サービス
【担当業務】
■〇〇〇〇年〇月～〇〇〇〇年〇月
・介護職員や保育士の派遣スタッフの紹介
・派遣スタッフの就業フォロー、派遣契約管理

■〇〇〇〇年〇月～現在
・メンバーの育成
・支店運営
・メンバー及び支社の数値管理
・営業戦略の立案

【実績】
・〇〇〇〇年度:営業として社長賞営受賞（売上、限界利益予算達成率全社〇位）
応募～入口までの歩留りを大きく改善。既存顧客との関係づくりにより、独占求人の獲得。また、きめ細やかな要員管理を徹底して行いました。結果、応募入社率を前年：〇％から〇〇％まで向上。売上、利益向上に貢献致しました。

・〇〇〇〇年度:マネジャーとして社長賞受賞（売上、限界利益予算達成率全社〇位）
部下に寄り添い、共感することで関係を構築してきました。結果、積極的に相談やアドバイスを求めてもらえるようになりました。但し、数字についてはまず考えてもらうことを徹底しました。基本的には否定せず、それを基に助言をして成功に導くことで、一人一人が常に考え、真摯に数字に向き合える強いチーム作りに成功。その結果、支社としても前年比〇〇〇％の売上を達成することができました。

【ポイント】
徹底した派遣スタッフのフォローにより退職率が〇%減少。また、入口活動のスピードを向上したことにより、応募から入社までの歩留まりが〇〇%向上しました。
その結果、稼働スタッフ増加、売上・営業利益アップに貢献致しました。
マネジャーに就任後もPDCAサイクルを常に回転させることで、売上前年比〇〇〇%アップ。赤字支店の黒字化に成功致しました。

〇〇〇店
【業務内容】
・接客、販売
・シフト管理
・在庫管理
・商品発注
・売上管理
【ポイント】毎月あるキャンペーン商品の販促に注力致しました。店舗の全社員を対象に独自で作成したパワーポイントによる勉強会の実施、顧客動線を意識したＰＯＰ配置により成功し予算達成に貢献しました。その結果、〇年目からは副店長を任せていただくことができました。