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〇〇〇〇 年 〇 月～現在 株式会社〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇
事業内容：物流、流通加工業
資本金：〇,〇〇〇万円 従業員数：〇〇〇名
従業員構成 役員〇名 正社員〇〇名アルバイト〇〇〇名
マネジメント：管理〇名、アルバイト〇〇名 計〇〇名
正社員として勤務
| 期間 |
職務内容 |
〇〇〇〇年〇月
～
現在
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経営支援サービス部 人事課 課長（部署人員〇〇名）
＜人事・労務＞
■人事全般
・中途採用
・人事評価システムの改定、企画、立案、管理
・労働基準監督署との折衝
■労務全般
・給与計算（担当対象：正社員〇〇名、契約社員〇〇名、アルバイト〇〇〇名）
・年末調整
・社会保険（労働保険）加入手続き、喪失手続き
・社内規定の就業規則、賃金規定の見直しおよび改定
■採用業務
・採用実績（正社員〇名、アルバイト〇名）
＜ポイント＞
前職までに培った幅広い業務経験とマネジメントスキルを活かし、コスト削減プロジェクトでは現場の状況を細かくヒアリングし、改善案を提案・実行した結果、管理費の 〇〇％カットを実現。また、新人事制度導入プロジェクトにおいてはリーダーとして、外部コンサルタントや経営幹部とともに作業に当たる中で、何が本質的な課題なのか、ゴールイメージは何かを常に意識し、議論を集約することで、抜本的な再構築を行う。
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〇〇〇〇年〇月～〇〇〇〇年〇月 株式会社〇〇〇〇〇〇
事業内容：人材紹介事業
資本金：〇,〇〇〇万円 従業員数：〇〇名
従業員構成 役員〇名（CEO・COO）営業 〇〇名 営業事務〇名 マーケター〇名 管理〇名
営業（契約社員〇名
マネジメント：管理 〇名、営業（契約社員）〇名 計〇名
正社員として勤務
| 期間 |
職務内容 |
〇〇〇〇年 〇月
～
〇〇〇〇年 〇月 |
管理部コーポレート本部 人事マネージャー（部下〇名）
＜人事・労務＞
■人事全般
・中途採用
・アルバイト採用
・人事評価システムの企画、立案、管理
・媒体選定‐運営
・ビズリーチ、doda、Green、フロムエー
■労務全般
・給与計算
・年末調整
・社会保険（労働保険）加入手続き、喪失手続き
・その他保険関係業務
・社内規定の就業規則、賃金規定の見直しおよび改定
・退職手続き
・業務システムの導入（導入システム：freee）
（実績）
・中途採用〇名 アルバイト採用〇名
・業務効率化による残業時間の削減
・〇〇時退社制度の立案と運用（残業時間社内平均 〇〇時間→〇〇時間を実現）
＜総務＞
・備品管理・P マーク取得
・経営会議設定および運営
・決算書の対応
・株主対応 等
＜経営企画／事業開発関連＞
■経営企画・事業企画
・各事業部、各案件の予算管理制度を構築し、主に経費削減を行うことで経常利益を向上（昨対：利益率 〇〇％→〇〇％）
転職コンサルティングノウハウを生かした、副業のコンサルティング事業を過去最高売上に貢献（昨対：〇〇〇％）
＜ポイント＞
管理部門の再構築ともに、IPOに向けた企業としての成長性、成長スピード、全体バランスの最適化を常に考え続け、〇年でバックオフィス機能を確立。役員の 〇名がCEO、COOの状況のため、コーポレート機能全般の裁量権を持ち、会社全体のガバナンスの強化、業務改善を実行。また、新規事業として様々な計画をし、グループ企業へのクロスセルの提案。人事・労務、法務、総務の統括に従事する
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〇〇〇〇年〇月～〇〇〇〇年〇〇月 有限会社 〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇
事業内容：保育・障がい者施設の運営・新聞販売店
資本金：〇〇〇万円 従業員数：〇〇〇人
従業員構成 役員 〇 マネージャー〇 店長 〇 アルバイト・パート 〇〇
マネジメント：店長 〇名、アルバイト・パート 〇〇
正社員として勤務
| 期間 |
職務内容 |
〇〇〇〇 年 〇 月
～
〇〇〇〇 年〇〇 月 |
ゼネラルマネージャー（部〇名）
在籍〇年間で新聞・福祉業、・保育その他新規事業〇店舗のマーケティング施策の立案と実施。
多部門にわたって組織をまとめるマネジメントを〇年間、幅広い業務に従事した。給与計算、採用・教育、人事制度の立案・導入・運用にかかわる業務の経験。
【主な業務】
＜経営企画・事業企画＞
■（新聞販売店）
・販売計画、業務改善、人員計画、内部統制業務
・既存顧客へのイベント立案、実行
・店内業務の効率化 就業規則、評価制度の立案・設計・運用
・年間約〇〇名の採用、研修
・評価・賃金制度の見直し改善、表彰・賞罰の立案・運用 など
■（障がい者就労支援施設）
・人事制度の見直し、就業規則、諸規定の改正業務
・新卒、中途、アルバイトの面接から採用
■（保育）
・経営計画、新規事業の立上げにおける戦略、事業企画業務
＜人事・労務＞
■人事業務(採用・研修関連業務)
・人員計画の作成
・新卒（大学卒、高専卒、短大卒）・中途採用業務
・研修実施
・新卒採用実績（年間約〇名）
・中途採用実績（年間約〇〇名）
・アルバイト採用（年間約〇〇名）
■人事制度関連業務
・就業規則・労使協定の締結・人事制度の構築
・職務遂行考課表の企画・立案、目標管理制度導入ツール・マニュアル作成
＜総務＞
■総務業務(機器・備品管理)
■その他施設管理、文書管理、社内行事の企画・運営など
＜ポイント＞
■多部門にわたって組織をまとめるマネジメント能力
グループ全体の経営理念や行動指針から就業規則、評価制度の見直しと改善を経営陣と行う。各業務別や全体会議を月〇回提案、議論を活発化させ、アルバイトスタッフが既存顧客へのイベント立案、実行、振り返りまで出来る組織へ改善した。
■経営視点での採用の要件の定義の経験
既存顧客〇〇〇〇世帯と地域世帯〇〇〇〇〇件の全世帯に自社独自の地域密着型求人媒体（WEB＋チラシ）が月額〇〇〇〇円で届く企画を提案・実施。地域の会社や店舗と合同で顧客へアプローチすることで安価で求人コストを抑えることができ、且つ離職率の低い地元の方を採用することが可能とした。
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〇〇〇〇年〇月～〇〇〇〇年〇月 株式会社 〇〇〇
事業内容：自社ブランドの展開および販売
資本金：〇〇〇 億円 従業員数：〇,〇〇〇 人 上場市場：東京証券取引所マザーズ市場
正社員として勤務
| 期間 |
職務内容 |
〇〇〇〇 年 〇 月
～
〇〇〇〇 年〇〇 月 |
営業部（チームリーダー）
＜商材＞美顔器（〇〇〇〇）、ウォーターサーバー（〇〇〇）
＜業務内容＞・飛び込み・イベント営業・営業戦略立案・イベント企画運営・チームマネジメント
＜ポイント＞
商品の押売りや一方的な紹介は一切せず、お客様との距離を徹底して縮める事を意識した。
１人１人のニーズに合った使い方やメリットをご紹介することで契約・販売後、定期的に
他のお客様へご紹介頂く機会が増え MVP を獲得
＜実績＞
〇〇〇〇 年
・年間個人売上数〇位（事業部内〇〇名中、〇位）
・社内貢献度投票数 〇位（全社員 〇〇〇〇名中、〇位）
・目標達成率 〇〇〇％を達成（年間MVPを獲得）（全社員〇〇〇〇名中、〇名のみ）
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